1、企业各级管理人员要熟悉国际管理标准的基本框架;

2、企业各级管理人员要熟悉国际管理标准的运行模式;

3、企业各级管理人员要掌握每个部门在体系中的作用;

4、企业各级管理人员要正确理解标准的重要条款;

5、确保管理体系要求融入组织的业务过程，真正提高企业的生产经营绩效;

6、体系运行的核心是:简洁、务实、高效、守法、结果。

总而言之，体系运行的核心目的就是在疫情条件下，如何帮助企业降低风险，真正帮助企业提升生产经营的竞争能力。

1、抽样讲解GB/T19000-2016/IS09000:2015标准138个术语和定义;

2、讲解GB/T19000-2016/IS09000:2015质量管理原则;

3、重点讲解标准的系统化管理思想有助于企业的生产经营，降低风险;

4、重点讲解标准如何融入到每个部门的业务活动;

5、重点讲解现场案例分析;

6、重点讲解GB/T19001-2016/IS09001:2015标准的重要条款;

7、简要GB/T19011-2021/IS019011:2018标准管理体系审核指南的流程;

8、简要介绍审核程序、检查清单编写。

1、抽样讲解GB/T24001-2016/IS014001:2015标准33个术语和定义;

2、重点讲解环境风险识别、环境因素识别和重要环境因素评价;

3、重点讲解6.1.3获取法规和9.1.2合规性评价的方法;

4、重点讲解标准的系统化管理思想有助于企业的生产经营，降低风险;

5、重点讲解标准如何融入到每个部门的业务活动;

6、重点讲解现场案例分析;

7、重点讲解GB/T24001-2016/ISO14001:2015标准的重要条款;

8、简要介绍审核程序、检查清单编写、不符合案例分析。

1、抽样讲解GB/T45001-2020/IS045001:2018标准37个术语和定义;

2、重点讲解风险识别、危险源辨识、职业健康安全风险评价;

3、重点讲解6.1.3获取法规和9.1.2合规性评价的方法;

4、重点讲解标准的系统化管理思想有助于企业的生产经营，降低风险;

5、重点讲解标准如何融入到每个部门的业务活动;

6、重点讲解现场案例分析;

7、重点讲解GB/T45001-2020/IS045001 :2018标准的重要条款;

8、简要介绍审核程序、检查清单编写、不符合案例分析。