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“5S”管理

作者：未知 2009年12月05日 [字号：大中小]

“5S 管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，它<span style="font-size: 12pt">的对象是“现场环境”，通过对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理；“修身”是“5S管理”的核心和精髓。 </span>
<div style="text-align: left; line-height: 24pt; text-indent: 21pt; margin: 6pt 0cm" align="left"><span style="font-size: 12pt">“5S”</span><span style="font-size: 12pt">分别是日文中</span><span style="font-size: 12pt">整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)</span><span style="font-size: 12pt">的第一个字母，它们的含义是：</span></div>
<div style="text-align: left; line-height: 24pt; margin: 6pt 0cm" align="left"><span style="font-size: 12pt">1.</span><span style="font-size: 12pt">整理</span><span style="font-size: 12pt">(Seiri)</span><span style="font-size: 12pt">：把工作场所内要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是改善生产现场的第一步。</span></div>
<div style="text-align: left; line-height: 24pt; margin: 6pt 0cm" align="left"><span style="font-size: 12pt">2.</span><span style="font-size: 12pt">整顿</span><span style="font-size: 12pt">(Seiton)</span><span style="font-size: 12pt">：</span><span style="font-size: 12pt">把需要的人、事、物加以定量、定位，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。 </span></div>
<div style="text-align: left; line-height: 24pt; margin: 6pt 0cm" align="left"><span style="font-size: 12pt">3.</span><span style="font-size: 12pt">清扫</span><span style="font-size: 12pt">(Seiso)</span><span style="font-size: 12pt">：</span><span style="font-size: 12pt">使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态，创建一个明快、舒畅的工作环境。 </span></div>
<div style="text-align: left; line-height: 24pt; margin: 6pt 0cm" align="left"><span style="font-size: 12pt">4.</span><span style="font-size: 12pt">清洁</span><span style="font-size: 12pt">(Seikeetsu)</span><span style="font-size: 12pt">：</span><span style="font-size: 12pt">认真维护，使现场保持完美和最佳状态，这是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工愉快地工作。 </span></div>
<div style="text-align: left; line-height: 24pt; margin: 6pt 0cm" align="left"><span style="font-size: 12pt">5.</span><span style="font-size: 12pt">修身</span><span style="font-size: 12pt">(ShITSuke)</span><span style="font-size: 12pt">：修</span><span style="font-size: 12pt">身即教养，努力提高人员教养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风是"5S"活动的核心。</span></div>
<div style="text-align: left; line-height: 24pt; text-indent: 24pt; margin: 6pt 0cm" align="left"><span style="font-size: 12pt">“5S管理”是现场管理的基础，“5S管理”水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这就直接决定了企业现场管理水平的高低；而现场管理水平的高低，又制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行，因此，“5S管理”是全面生产管理（TPM）的前提，是全面品质管理（TQM）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 </span></div>

“5S 管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，它的对象是“现场环境”，通过对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理；“修身”是“5S管理”的核心和精髓。

“5S”分别是日文中整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)的第一个字母，它们的含义是：

1.整理(Seiri)：把工作场所内要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是改善生产现场的第一步。

2.整顿(Seiton)：把需要的人、事、物加以定量、定位，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。

3.清扫(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态，创建一个明快、舒畅的工作环境。

4.清洁(Seikeetsu)：认真维护，使现场保持完美和最佳状态，这是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工愉快地工作。

5.修身(ShITSuke)：修身即教养，努力提高人员教养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风是"5S"活动的核心。

“5S管理”是现场管理的基础，“5S管理”水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这就直接决定了企业现场管理水平的高低；而现场管理水平的高低，又制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行，因此，“5S管理”是全面生产管理（TPM）的前提，是全面品质管理（TQM）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

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